华侨城欲从旅游地产转型文化旅游
旗下拥有欢乐谷、世界之窗等主题公园的华侨城（000069.SZ）正拟从旅游地产向文化旅游模式转型，其昨日宣布刚与大阪环球影城签署合作备忘录，并同时启动内部业务板块重组，将文化业务独立清晰化处理。华侨城股份有限公司董事会秘书倪征告诉《第一财经日报》，此前华侨城是以旅游加地产模式发展，随着现代服务业发展的新趋势，华侨城重新定位，将以文化旅游模式发展。
“我们共7个文化业务，包括主题公园、演艺、美术馆、文化科技、主题酒店等。”倪征透露。
作为文化旅游转型的重要一步，华侨城计划启动内部架构重组，包括将演艺业务从各个景区分离，单独成立演艺公司；将全国的华侨城系美术馆和艺术中心整合成12~15家连锁。
本报记者在采访中获悉，华侨城原本共5个二级业务板块，包括酒店、地产等，为了配合文化转型，华侨城成立新业务发展部，该部门是专门将体系内分散的文化业务整合到一起。
华侨城目前年游客量2000万人次，而向文化旅游转型后，预计在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游收入100亿元。
华美首席知识专家赵焕焱分析，目前中国本土大多数主题公园都结合地产发展，且地产成为主要盈利来源，但随着房地产政策的变化和迪士尼等海外劲敌进入中国市场，文化转型势在必行。就在日前，常州恐龙园也宣布配套建设包含酒店、餐饮、奥特莱斯和电影院在内的“迪诺水镇”，提升恐龙主题文化旅游。“迪士尼70%~80%收益来自二次消费，这与其文化为王，并通过商业休憩园区推广衍生品、餐饮等二次消费直接相关，但大多数中国同业者二次消费仅占整体收益10%以下，所以转型文化旅游将会拥有更为长远的盈利模式。”
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